Мартин Дурин, ученик знаменитого Сигео Синго, в данной статье рассматривает наиболее частые причины провала реализации Лин.

Kaizen и Лин-трансформация – это не проект, она требует от менеджмента компании значительных усилий. Усилий, выраженных во времени и ресурсах. Но самое главное, что данная трансформация потребует от топ-менеджмента компаний — изменения своих глубинных управленческих культурных установок, то есть стиля менеджмента.

Данная статья – это источник глубокого знания о Kaizen, результат более чем 40-летнего опыта работы господина Дурина.

В этой статье Майк разбирает 10 часто встречающихся мифов о Kaizen и Лин-трансформации и их результатах.

Например, миф о том, что Kaizen – исключительно инструменты, такие как 5S, TPM, Быстрая Переналадка. Или миф, что Kaizen-Трансформация не затрагивает организационную структуру компаний.

Данная статья предназначена для топ-менеджеров компаний, которые только начинают путь Kaizen или имеют негативный опыт реализации Лин-проектов.

Глубокая аналитическая статья с разбором подходов к качеству, как основе менеджмента. Здесь Ник ставит качество как определяющее понятие в стиле жизни нового менеджера. Новый менеджер не замыкается на применении универсального «золотого молотка», инструмента. Он будет использовать весь доступных арсенал средств для достижения единственной достойной цели: КАЧЕСТВО.

В статье Ник рассматривает 5 принципов Менеджмента, основанного на Качестве - Quality life-cycle management (QLM). Это глубокий анализ и разбор новой концепции управления.